D’expert à leader

Situation

Charlotte, 27 ans, est une jeune consultante en transformation d’organisation. Elle a travaillé pour un grand cabinet depuis 4 ans et s’est développée très rapidement. Brillante, elle est vite repérée par un client qui souhaite l’embaucher pour lui donner son premier poste de management en DRH.

Elle s’apprête donc à gérer une équipe de 5 managers RH sur la Belgique et une dynamique opérationnelle plus routinière que son premier poste. Elle va aussi travailler avec 5 directeurs de branches qui n’apprécient guère les procédures RH que le siège tente de leur imposer.

Elle devra se mettre à l’écoute des voix internes et trouver de nouvelles façons de travailler pour satisfaire sa hiérarchie et ses “clients”.

Complication

Charlotte, malgré sa belle expérience de consultante junior, n’est pas assez armée pour un poste opérationnel. Trop théorique, elle risque de se brûler très vite et aura du mal à asseoir sa crédibilité auprès de ses interlocuteurs et clients internes.

Très structurée et rompue à de belles analyses, elle va être déstabilisée par les crises multiples et variées qu’il faudra relever tous les jours. Émotionnellement, elle aura du mal à gérer cette nouvelle pression avec une personnalité de fonceuse qui aime les résultats rapides.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », Nous accompagnons Charlotte pour l’aider à faire ses premiers pas dans un rôle de manager d’une fonction support.

Elle a de grands besoins de mieux se comprendre pour adapter son style et ainsi trouver les meilleures approches de synergies et autres collaborations vertueuses. Dotées de compétences de changement organisationnel, elle doit être plus capable d’analyser les processus internes pour savoir où se trouvent les opportunités d’amélioration pour augmenter l’engagement et la performance des équipes opérationnelles et pouvoir challenger leur direction.

• En suivant notre module self, Elle va s’ouvrir à ses propres forces / opportunités de leader pour mieux les gérer et mettre en place les dynamiques vertueuses avec ses interlocuteurs et adapter ses techniques d’influence.
• Puis avec le module Team, nous allons l’aider à passer un cap dans la gestion à distance de sa nouvelle équipe et tirer rapidement partie de l’expérience cumulée de ses 5 managers RH.
• Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre et d’analyser au plus près des processus opérationnels. Ainsi Charlotte va être armée très vite à avoir des conversations profondes sur les vrais problèmes internes car elle aura appris à faire un bon diagnostic et à avoir capté et synthétisé les diverses voix des clients.
• Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique lors de sa phase d’intégration dans son nouveau rôle et ses premières victoires auprès de ses clients internes. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.