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Les expertises du leadership

Leadership et les styles de leadership.

Pour paraphraser une citation célèbre de Simone de Beauvoir : « On ne naît pas leader, on le devient. » Tout un programme ! Si on vous demandait de fermer les yeux et d’imaginer à quoi ressemble un leader, il y a de grandes chances pour que vous imaginiez un homme d’un certain âge, occupant une fonction de direction et frappant du poing sur la table.

Cette image old school est heureusement tombée en désuétude et comme le dit une source inconnue : « Vous n’avez pas besoin de titre pour être un leader. » Et on ne manquera pas d’ajouter, ni d’être un homme d’un certain âge qui frappe du poing sur la table.

D’ailleurs lorsque l’on cherche une définition du leadership, on tombe souvent sur quelque chose du style : « capacité d’une personne à mener ses équipes à atteindre les objectifs fixés ». On est loin des clichés véhiculés par l’imaginaire collectif !

Si on pousse un peu plus loin en cherchant la différence entre management et leadership, on trouvera sûrement quelque chose du style : « le manager s’occupe de la gestion opérationnelle et le leader de la vision et de la stratégie à moyen et long terme ». Deux rôles clés dans toute organisation qu’elle soit orientée profits ou pas. Par contre, dans toutes ces définitions, il n’y a aucune mention du style.

Ajoutez alors « styles » à votre recherche internet sur le leadership et là vous trouverez des milliers d’occurrences disant tout et son contraire… Commençons par creuser un peu du côté du concept de leadership.

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Qu’est-ce donc que le leadership?

Depuis quelques années, le leadership fait la une et est une condition sine qua non pour gérer une équipe. Il faut faire preuve de leadership, agir en leader pour être un « bon manager ». Et là, la confusion nous gagne puisqu’un manager est censé s’occuper du day-2-day alors que le leader est plutôt branché stratégie et vision à long terme.

Heureusement, une nouvelle expression est apparue depuis quelques années en entreprise : le manager-leader. Il s’agit d’un homme ou d’une femme orchestre qui occupera les 2 rôles. CQFD. Et justement, qu’en est-il de ce concept de leadership ?

On pourrait dire que faire preuve de leadership c’est être à la fois un visionnaire et un guide pour son équipe.

Un leader inspire les personnes avec qui il ou elle collabore en leur donnant une direction qui sans être trop précise leur permet de savoir où ils vont, ce qui est attendu d’eux et surtout quel est le sens derrière tout cela, la valeur ajoutée du projet auquel ils sont amenés à participer.

Un leader est aussi et surtout un catalyseur de potentiels. Il ou elle accompagne dans leurs développements les équipes qui l’entourent. C’est le point crucial d’un leader authentique : accompagner les autres à se développer tant au niveau des connaissances, du savoir et aussi du savoir être. Un leader encourage ses équipes à se dépasser, à faire preuve de créativité et surtout à co-créer ensemble pour arriver aux objectifs fixés. Il ou elle croit en l’intelligence collective et a appris de ses erreurs. Erreurs qu’il ou elle ose partager sans faux-semblants car il ou elle sait que ses échecs passés lui ont appris à réfléchir autrement et à ne pas céder au découragement en moment de crise. Voilà expliqué en quelques lignes le concept de leadership. Et le style alors ?

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Les styles de leadership ?

On pourrait dire qu’il y a autant de style de leadership qu’il y a de leaders. Ce ne serait ni tout à fait vrai, ni tout à fait faux… mais ce serait un peu court. Chaque leader à une façon bien particulière de gérer ses équipes, de les motiver voire de les sanctionner. Or, il existe différents styles de leadership. Passons en revue les principaux.

Commençons par le leader qui décide de tout de la stratégie au qui fait quoi quand et comment. Ce style de leadership peut être perçu comme du micro-management. Or, en tant de crises et/ou de grandes transformations, utiliser ce type de leadership est très efficace car il permet non seulement d’avancer, mais aussi d’atteindre les résultats fixés.

Passons ensuite au leader empathique : celui qui prend le temps de vous expliquer ce qu’il attend de vous, qui vous aide à réaliser les tâches demandées et qui vous encourage à développer aussi bien vos hards que vos softs skills. Ce leader est la personne idéale pour accompagner une personne en recherche de développement. Attention, il ou elle peut rapidement agacer un collaborateur expérimenté et qui a besoin de plus d’autonomie.

Il y a aussi le leader démocratique. Celui qui discute de tout avec ses collaborateurs et ne décide de rien si cela n’a pas été phosphoré par l’équipe au grand complet et validé par tous. Un style de leadership très efficace quand vous avez une équipe mature et expérimentée car non seulement tout le monde peut s’exprimer, mais surtout peut co-créer ensemble.

Un style qui peut se révéler catastrophique dans une équipe qui n’en est pas une et ou les égos dominent car ce type de leader éprouve des difficultés à décider seul.

Enfin, achevons notre petit tour d’horizon avec le leader confiant qui connaît ses collaborateurs sur le bout des doigts et sait à qui déléguer quels projets en se reposant à 100% sur la personne à qui il ou elle a confié le projet.

Ce type de leadership est très efficace avec des collaborateurs expérimentés en quête de plus de responsabilités. Cela leur permet de faire leurs armes tout en ayant un sparring partner avec qui échanger et explorer de nouvelles pistes.

Clôturons cette réflexion sur le leadership et les styles de leadership en mettant l’accent sur le fait que faire preuve de leadership n’est pas réservé à une élite, bien au contraire ! Chez Devenez Leader, nous avons développé un programme de formation en leadership unique qui combine 6 journées d’ateliers et jusqu’à 20 heures d’accompagnement individuel pour que chaque participant puisse comprendre quel type de leader il ou elle souhaite devenir et l’expérimenter sur le terrain.

Les participants au programme ont ainsi la possibilité de tester différent styles de leadership en prenant en compte non seulement la situation, mais aussi le type de personne qu’il ou elle a en face de lui.

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