Gérer la complexité d’équipe

Situation 

Miriam, 47 ans, est une « top exec », membre du conseil d’administration de son entreprise. Elle est considérée comme une experte absolue dans son domaine, comme un élément clé de la stratégie de son entreprise.

Miriam gère une équipe d’une douzaine de cadres depuis des années.

Complication

Seulement Miriam ne s’est jamais sentie à l’aise avec la gestion d’équipe. Elle a tendance à gérer ses différents collaborateurs en réunions individuelles. Miriam a du mal à implémenter des réunions d’équipes régulières, craignant les conflits et ne sachant y répondre ; ne sachant pas non plus gérer les différentes personnalités de son groupe. Elle estime ne pas savoir communiquer à son équipe ce qui se passe bien. Miriam sent des blocages chez elle au niveau de sa communication.

Fait nouveau, l’entreprise se restructure et son équipe est sous pression pour faire autant avec moins de moyens. Miriam sent certaines personnes démotivées et désengagés et ne sait pas quel chemin emprunter pour garder son équipe sur les rails.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Miriam pour l’aiderMiriam à relever ses challenges avec confiance.

Miriam a surtout besoin de développer son leadership et d’apprendre à utiliser des outils efficaces de gestion d’équipe et de la performance.

• En suivant notre module Self, Miriam va apprendre à mieux se connaître, à reconnaître ses points bloquants et ses facteurs de stress. Isabelle va former son propre style de leadership et développer une communication adéquate aux situations qu’elle rencontre.
• Puis avec le module Team, nous allons également l’aider à passer un cap dans la gestion de son équipe et développer de bons automatismes de gestion d’une équipe saine et performante. Miriam dit avant tout avoir besoin d’outils et de prendre du recul par rapport à son agenda professionnel et la façon dont elle s’organise au quotidien pour gérer son équipe.
• Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine où Isabelle avait des demandes. Néanmoins, il lui permettra de comprendre plus vite le système dans lequel elle évolue. Il lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Elle comprendra comment créer l’adhésion aux projets qu’elle soutient. Elle connaitra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution. Miriam découvrira des outils d’influence et de performance supplémentaires.
• Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et son équipe et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.