Programme complet en leadership de 4 mois

L’essentiel du programme « Devenez Leader » :

TRAVAIL PREPARATOIRE : profil’INC – Inventaire de personnalité, d’assertivité et d’adaptabilité.

• Passation d’un test de personnalité à distance : profil’INC. Test mis au point par l’Institut du Neuro-Cognitivisme. Découverte de soi-même en termes de motivations profondes et acquises, ce qui nous pousse à agir et décider ou au contraire ce qui nous freine. Apprendre à connaître ses intolérances comportementales et comment mieux s’adapter dans des situations inconnues.
• Débriefing du test avec notre experte profil’INC pendant 2 heures.

Etape 1 : APRES-MIDI  – Découverte du programme et de vos co-équipiers de formation.

• Faire connaissance avec les fondateurs du programme et ses co-équipiers de formation à travers des activités de groupe et des partages.
• Choix du coach qui vous accompagnera tout au long du programme.

Etape 2 : JOUR 1 – Découverte de soi (partie I).

• Prendre conscience de comment l’humain fonctionne selon le modèle de l’Approche neurocognitive et comportementale.
• Reconnaître et répondre aux émotions.
• Tracer son plan de développement de leader.
• Prendre conscience de ce qui impacte fortement négativement et positivement son leadership. Quels changements opérer ?

Entre l’étape 1 et l’étape 2, rencontre avec son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Etape 2 : JOUR 2 – Découverte de soi (partie II – suite et fin).

• Quelles sont ses habitudes de communication par défaut avec les autres ? Sont-elles portantes ? Envisager de nouvelles façons de communiquer.
• Comment, en tant que Leader, reconnaissez-vous vos collaborateurs ? Quels changements opérer sur son propre terrain professionnel ? Quels nouveaux engagements envers vos collaborateurs ?

Entre l’étape 2 et l’étape 3, rencontre avec son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Etape 3 : JOUR 3 – Mon équipe (partie I).

• Leadership et Management : les deux faces d’une même pièce. Apprendre à les distinguer.
• Quel genre de leader est-on ? Confrontez sa personnalité de leader à son contexte professionnel. Découvrir quand cela fonctionne et quand cela dysfonctionne. Soigner les dysfonctionnements.
• Quels sont ses challenges relationnels avec son équipe ? Quelles nouvelles attitudes adopter ?
• Les différents styles de leadership. Les adapter à chaque collaborateur et à son contexte. Opérer un diagnostic personnel pour les changements adéquats.
• Comment se forme et se comporte une équipe ? Où en est-on soi-même avec son équipe ? (2 premières étapes du modèle).
• Découvrir ses différents modes de résolution de conflits. Revisiter ses conflits avec des outils simples et puissants de coaching. Résoudre un conflit en direct.

Entre l’étape 3 et l’étape 4, rencontre avec  son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Cette session prend la forme d’une observation in-situ sur le terrain professionnel du participant selon ses besoins précis. Cette observation est suivie d’un debriefing avec le participant.

Etape 4 : JOUR 4 – Mon équipe (partie II).

• Comment se forme et se comporte une équipe. Où en est-on soi-même avec son équipe ? (deux dernières étapes du modèle).
• Poser des objectifs et des indicateurs de performance. Les suivre. Déterminez les siennes. Etudes de cas.
• Faire connaissance avec les différents types de feedback et développer sa capacité à donner du feedback. Passer à l’action en s’exerçant.
• Développer votre plan d’actions pour ses objectifs.
• Gérer la performance d’une équipe. L’importance de la délégation.
• Reconnaître les dysfonctionnements dans son équipe. Qu’en est-il de son équipe ? Faire son diagnostic.
• Résoudre les dysfonctionnements avec une technique de résolution de problème fondamentale. Un outil de plus dans sa boîte à outil.

Entre l’étape 4 et l’étape 5, rencontre avec son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Cette session prend la forme d’une observation in-situ sur le terrain professionnel du participant selon ses besoins précis. Cette observation est suivie d’un debriefing avec le participant.

Etape 5 : JOUR 5 – Mon organisation (partie I).

• Les 4 ingrédients fondamentaux de la performance.
• Concrètement, comment gère-t-on la performance au quotidien ? Diagnostic de sa propre performance.
• Les ingrédients nécessaires à une bonne gestion du changement. Diagnostic de son propre contexte.
• La gestion des parties prenantes comme arme indispensable à toute gestion du changement.
• Mise en place de son plan d’action.

Entre l’étape 5 et l’étape 6, rencontre avec son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Cette session prend la forme d’une observation in-situ sur le terrain professionnel du participant selon ses besoins précis. Cette observation est suivie d’un debriefing avec le participant.

Etape 6 : JOUR 6 – Mon organisation (partie II).

• Revue générale des outils et de leurs applications sur le terrain.
• Un exercice grandeur nature d’intégration de la matière tout en s’amusant.

Entre l’étape 6 et la clôture, rencontre avec son coach personnel pour une séance d’accompagnement personnalisé.

Cette session prend la forme au choix :

• d’une observation in-situ sur le terrain professionnel du participant selon ses besoins précis. Cette observation est suivie d’un debriefing avec le participant,
• de 3 sessions de coaching 1/1,
• d’une opportunité d’atelier.

 APRES-MIDI DE CLOTURE : Retour sur le chemin parcouru.

• Quel bilan pour ces 4 derniers mois ? Raconter son histoire.
• Partages d’expériences.
• Célébrations.