La gestion de la performance

Le leader aura pour mission première dans le cadre de la mise en place des outils d’adresser chaque question, faire en sorte que l’équipe soit à la fois capable de bien cadrer les objectifs et les comportements, que chacun puisse être rassuré, que l’on puisse oser les conversations de non-performance ou sous-performance sans que cela ne soit perçu comme une « chasse au coupable », etc… Gérer à la fois le besoin de performance et le respect des individus est un vrai exercice d’équilibre, et demande à chaque leader et à chaque membre de l’équipe un travail collaboratif.

C’est très souvent en incluant les parties prenantes concernées dès le début du projet de mise en place des outils, en travaillant ensemble de façon participative que l’on obtient les meilleurs résultats, ceux qui satisfont à la fois le besoin de chaque membre de l’équipe et les besoins de l’organisation en terme d’atteinte des objectifs.

L’équipe de Devenez Leader, forte de 75 années d’expériences en entreprises, a à cœur de donner aux leaders les outils adéquats, de les accompagner, eux et leurs équipes, à faire la différence sur le terrain grâce à ces outils et de leur permettre de développer leur plein potentiel de leader. Nous abordons les sujets tels que la gestion de la performance, les outils et approches actuelles – en environnement réel et virtuel -, la déclinaison pour une équipe, le déploiement opérationnel.

Nous pouvons vous aider dans la réflexion et mise en place d’un système visuel de gestion de la performance, ainsi que vos réunions régulières (gouvernance).

Afin de transformer chaque problème ou risque en opportunité, les techniques de résolution de problème sont l’une des clés proposées.

Créer une culture de performance, c’est aussi s’assurer, au-delà de l’apport en connaissances, savoir-faire, de travailler ensemble les « savoir-être », les comportements individuels qui créent cet environnement.

Instaurer une telle culture demande de pouvoir également être capable de gérer les conflits, d’instaurer un climat de confiance et de communication transparente et bienveillance, de créer l’espace pour donner et recevoir du feedback, de comprendre et adapter son style de leadership en fonction de ses collaborateurs ou partenaires.

Nos parcours en entreprise nous ont fait prendre conscience de la criticité et l’importance de ces aspects personnels et interpersonnels.

Forts de nos expériences, nous vous accompagnons tout au long de la mise en place de la gestion de la performance, avec ce regard et cette sensibilité particulière sur l’humain.