Le secteur pharmaceutique est un secteur exigeant, qui requiert de marier rigueur et discipline avec innovation et amélioration continue.
Le quotidien est rythmé par le respect des processus, la rigueur de la documentation, l’amélioration de la robustesse des processus, la simplification des flux pour permettre une mise à disposition toujours plus efficace et efficience de produits et de données, la réactivité face aux problématiques de stock en centres de distribution, demandes des autorités et aux questions ou plaintes des consommateurs, les mises en œuvre des innovations technologiques et digitales, etc. – ceci n’étant qu’un petit échantillon des défis du quotidien des collaborateurs.
Au cœur de ces défis, il n’en reste pas moins que ce sont des hommes et des femmes qui, chaque jour, se consacrent à la recherche, au développement, à la production et commercialisation de ces remèdes.
Il arrive bien souvent que la rentabilité et la gestion des processus et procédures deviennent les priorités et que l’aspect humain, la gestion des émotions et des relations, la gestion du développement passent en second plan ou même finissent par être un peu oubliés. L’attention des responsables se focalise sur la performance (faire toujours plus, plus vite et avec moins de moyens) et le respect des procédures (et tout ce que cela comporte en terme de gestions des anomalies, résolution de problèmes, actions curatives et préventives, etc.). Et pourtant…. L’être humain reste au cœur de l’organisation : sans lui, aucun processus n’est mis en place, aucune performance n’est établie. Développer son leadership en tant que collaborateur dans le secteur pharmaceutique ; développer son leadership en tant que responsable d’une équipe dans ce secteur est donc un élément essentiel.
Grâce au programme « Devenez Leader » , nous proposons à chaque individu d’entamer un chemin qui commence par la découverte de soi, la connaissance de ses forces et ses limites, de comprendre qui il est et comment il interagit.
Cette première étape permet de s’ancrer dans sa propre mission de leader au sein de l’organisation.