Devenir leader

Secteur: PHARMACEUTIQUE

Secteur du leadership

Leadership et secteur pharmaceutique

Si l’on s’en réfère à l’étymologie du mot – telle que trouvée sur internet – « pharmacie » vient du grec ancien « Pharmakon » ; qui désigne une substance altérant la nature d’un corps. « Pharmakon » peut alors être poison ou remède. L’étymologie du mot « Pharmakon » nous éclaire un peu plus puisque la racine « pharma » signifierait « chaud », et la racine akon désignerait le remède. Pharmakon désignerait donc le remède chaud, l’infusion. L’étymologie de « pharmacie » nous guide donc vers les « remèdes chauds »…

Le secteur pharmaceutique est donc un secteur qui recherche, développe, fabrique et commercialise les ‘remèdes’. Il inclut donc également le secteur scientifique (biologie, chimie et physique), puisqu’à l’origine de tout remède, il y a une découverte scientifique. Il va y inclure également les métiers de l’ingénierie, précieux profils qui permettent de répliquer des processus de recherche à grande échelle et de construire les infrastructures nécessaires.

Lorsque nous parlons du secteur pharmaceutique, nous envisageons donc tous les métiers qui de près ou de loin contribuent au succès du secteur pharmaceutique.

Dans ce secteur, et parce que l’on touche à l’organisme vivant, les codes (type éthique) et réglementations (type GxP) sont présents en grand nombre et souvent ressentis comme contraintes, alors que leur origine a pour but premier de préserver et protéger le capital santé du consommateur final du remède (vaccin, médicament ou produit de commodité).

La traduction de ces « codes et réglementations » se fait en interne et se traduit en multitudes de procédures et guidances qui vont permettre à la fois d’assurer que le travail soit « bien fait du premier coup » et que l’on garde toute trace de ce qui est fait ; preuve de la conformité aux lois.

Ces dernières décennies ont secoué le secteur pharmaceutique via l’émergence d’industries pharmaceutiques en dehors des continents européens et américains et l’arrivée de génériqueurs. De plus, les défis de digitalisation, de préservation du climat, de la responsabilité sociétale et l’arrivée des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle font que le secteur est en pleine mutation et transformation.

Nos services

Vous êtes à la recherche d’un service d’accompagnement? D’une formation? D’un coaching? Ou de conférences?

Le secteur pharmaceutique est un secteur exigeant, qui requiert de marier rigueur et discipline avec innovation et amélioration continue.

Le quotidien est rythmé par le respect des processus, la rigueur de la documentation, l’amélioration de la robustesse des processus, la simplification des flux pour permettre une mise à disposition toujours plus efficace et efficience de produits et de données, la réactivité face aux problématiques de stock en centres de distribution, demandes des autorités et aux questions ou plaintes des consommateurs, les mises en œuvre des innovations technologiques et digitales, etc. – ceci n’étant qu’un petit échantillon des défis du quotidien des collaborateurs.

Au cœur de ces défis, il n’en reste pas moins que ce sont des hommes et des femmes qui, chaque jour, se consacrent à la recherche, au développement, à la production et commercialisation de ces remèdes.

Il arrive bien souvent que la rentabilité et la gestion des processus et procédures deviennent les priorités et que l’aspect humain, la gestion des émotions et des relations, la gestion du développement passent en second plan ou même finissent par être un peu oubliés. L’attention des responsables se focalise sur la performance (faire toujours plus, plus vite et avec moins de moyens) et le respect des procédures (et tout ce que cela comporte en terme de gestions des anomalies, résolution de problèmes, actions curatives et préventives, etc.). Et pourtant…. L’être humain reste au cœur de l’organisation : sans lui, aucun processus n’est mis en place, aucune performance n’est établie. Développer son leadership en tant que collaborateur dans le secteur pharmaceutique ; développer son leadership en tant que responsable d’une équipe dans ce secteur est donc un élément essentiel.

Grâce au programme « Devenez Leader » , nous proposons à chaque individu d’entamer un chemin qui commence par la découverte de soi, la connaissance de ses forces et ses limites, de comprendre qui il est et comment il interagit.

Cette première étape permet de s’ancrer dans sa propre mission de leader au sein de l’organisation.

Ensuite, en poursuivant avec la découverte de la dynamique de l’équipe, les ingrédients qui créent une équipe performante, ainsi que les perspectives au niveau de l’organisation, la personne peut alors poursuivre son développement de leader, être valeur d’exemple, engager et inspirer ses collaborateurs et construire une véritable équipe dynamique et efficiente. Le programme, qui s’étend sur 3 à 4 mois, combine des ateliers collectifs et un suivi personnalisé pour permettre à chacun de véritablement aborder, travailler et mettre en pratique les outils et approches qui répondent à ses besoins et aux besoins spécifiques de son équipe, son entreprise.

Peut-être êtes-vous face à un défi plus spécifique aux dynamiques d’équipe…. Vous venez d’être nommé responsable d’une équipe et ne savez trop comment aborder vos premiers jours, semaines, mois ? Vous réalisez que votre équipe est en fait une « collection » d’individus qui travaillent côte à côte ; mais qu’il n’y a pas d’esprit d’équipe ? Vos collaborateurs performent, mais vous vous rendez compte qu’ils ne sont plus tous motivés ou engagés ? La performance de l’équipe pourrait être améliorée ; mais vous n’arrivez pas à savoir par où commencer ? Ces thématiques, abordées dans notre programme de développement en leadership peuvent se décliner soit via un accompagnement plus personnalisé à court ou moyen terme, soit via un ou plusieurs ateliers thématiques et un accompagnement de l’équipe.

Peut-être vous dites-vous que votre défi est bien plus vaste ou large que ceci, que vous faites face à un problème structurel ou organisationnel ; voir vous envisagez une véritable évolution ou transformation de votre équipe, département ou entreprise. Que faire ? Comment aborder le sujet et le traiter ? Comment s’assurer de la bonne gestion de ce changement potentiel ? Comment inviter les collaborateurs à devenir des acteurs de leur futur et dessiner ensemble la route de la transformation ? Ce sont quelques-unes des questions qui se bousculent dans votre tête. Nous abordons les clés d’une transformation réussie au sein du programme « Devenez Leader » et nous mettons nos expertises à votre service via un accompagnement moyen-long terme personnalisé et adapté aux besoins et à la culture de votre organisation et/ou via la déclinaison d’une série d’ateliers pour vous aider et vous guider sur le chemin.

Quel que puisse être votre défi actuel, nous sommes convaincus que nous pouvons, via nos expériences et nos réseaux, vous accompagner dans la mise en place de solutions. Sentez-vous libre de nous laisser votre adresse email ici pour toute demande de contact.

Secteurs
Découvrez les secteurs du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Challenges
Découvrez les challenges du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Expertises
Découvrez les expertises du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus

Content is protected. Right-click function is disabled.