Devenir leader

Secteur: PUBLIC

Secteur du leadership

Devenir un leader dans le secteur public

Sous la dénomination « Public », nous entendons les administrations gouvernementales, les universités , les entreprises détenues à forte majorité par des participations publiques.

Il est de notoriété publique que les institutions de tailles importantes telles que sont les entreprises publiques et para-publiques font preuve d’une inertie importante lorsqu’il s’agit de changer et de transformer les choses. Dès lors, être leader au sein du secteur publique peut s’avérer être un voyage semé de déceptions importantes. Et pourtant la mission de ces entreprises publiques et semi-publiques est d’organiser la société et de la servir. Malgré la mission motivante de ces institutions, pour beaucoup la réalité du terrain est toute autre. Développer son leadership est néanmoins tout à fait possible.

Un leader de terrain ne favorise pas le status quo. Bien au contraire. Il cherche le changement, l’amélioration continue et le développement de chacun de ses collaborateurs.

Bien souvent, le secteur public est lent dans ses processus administratifs et ses processus décisionnels. Cela demande de la résilience de la part d’un leader pour arriver là où il le souhaite.

Les résultats de certaines de ses actions ne paieront peut-être pas à court-terme. Néanmoins il peut mettre en place des outils et nouvelles façons de travailler qui lui apporteront de la satisfaction à court-terme, ses « quick wins », (les outils ou façons de se comporter qui feront la différence vite) et puis construire l’avenir en développant une culture propice à de nouveaux comportements et états d’esprit. Chez Devenez Leader, nous apportons notre expertise au travers de nos solutions de formations et d’accompagnement.

Avancements et promotions dans le secteur public ne sont pas forcément des choses que l’on obtient au travers d’une négociation. Ce peut-être un facteur de démotivation important. Comment le leader garde t-il son équipe motivée et alignée sur ses objectifs malgré les potentielles déceptions liées au manque d’avancement et de promotion ? Comment gère -t-il les émotions de ses troupes ? Les points relatifs à la motivation et à la gestion du stress et des émotions sont abordés dans nos programmes de formation et d’ateliers thématiques. Ce sont des expertises indispensables au leader au quotidien.

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Être leader dans le secteur public, c’est aussi parfois travailler pour des organisations tentaculaires où de service en service les cultures sont différentes. Leader de son équipe, est-on néanmoins aligné sur la vision de son entreprise ou administration ? Quels outils de gestion de la performance développer au sein de son équipe ?

Comment rendre cet alignement possible Toute organisation, qu’elle soit privée ou publique, porte un projet dont les objectifs, les activités et les indicateurs de performance s’alignent à tous les niveaux. Quelle expertise développer pour que cela se matérialise ? Celle de la gestion d’une équipe performante et celle de la gestion de la performance abordées au travers de notre programme ou d’ateliers plus spécifiques.

Le secteur public n’échappe pas aux problématiques de la création d’une dynamique d’équipe. A chaque phase de la création de la dynamique d’équipe des problématiques bien spécifiques qui requièrent des compétences tout autant spécifiques de management, de gestion de la performance et des interactions humaines. Nous formons à ces compétences dans le cadre de notre programme de développement en leadership afin que nos participants mettent en place de nouvelles pratiques sur leur terrain professionnel grâce notamment aux séances d’accompagnement personnalisés.

Le leader dans le secteur public est souvent aux prises avec de influences extérieures importantes ou de décisions externes sur lesquelles il n’a aucun contrôle. Ou sur lesquelles il ne pense avoir aucune influence ? N’y a-t-il pas cependant un moyen d’influencer les décisions ? Chez Devenez Leader, nous abordons aussi la gestion des parties prenantes liée à tout projet dans notre programme de leadership.

Chaque secteur a ses propres spécificités, ses propres comportements et croyances limitantes qui peuvent mener à croire que l’expression de son plein potentiel de leader est impossible. Ce sont là aussi des croyances à dépasser pour chaque leader.

Le leadership s’exprime non seulement dans le souffle que vous donnez à vos actions et au sens que vous donnez à l’expérience collective et à la façon dont vous vous connectez à vous-même, à votre équipe et à votre organisation.

Le leadership n’est pas une affaire du secteur privé réservée à quelques-uns.

Nous vous aidons à développer votre leadership au moyen d’un sac à dos bien garni et d’un accompagnement terrain et par-dessus tout à mettre à profit les nouveaux acquis. C’est là toute la force de nos propositions de services. Les solutions apportées à vos défis quotidiens de leader sont nombreuses et proposées par une offre de services adaptée à vos besoins.

Sentez-vous libre de nous laisser votre adresse email ici pour toute demande de contact.

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