Responsabiliser et autonomiser son équipe

Construire une équipe responsable et autonome : encore un graal pour tout leader qui se respecte.

Développer des collaborateurs responsables, c’est développer des collaborateurs qui ne se comportent pas comme des victimes (qui n’assument pas les conséquences de leurs actes). C’est leur apprendre de faire en sorte d’assumer toutes les conséquences de nos choix et de nos actes.

Développer des collaborateurs autonomes, c’est développer des collaborateurs capables de prendre des décisions eux-mêmes sans pour autant dépendre d’influences extérieures. C’est faire grandir vos collaborateurs dans leurs capacités de réflexion et leurs capacités à faire des choix et mener la mission qui est la leur.

Chez Devenez Leader, nous vous formons aux meilleures connaissances et techniques afin de répondre à vos besoins de développement de l’autonomie de vos collaborateurs et de leur responsabilisation.

Atteindre ces objectifs ne relève pas de l’improvisation. Cela relève de l’observation de votre équipe. Également, plus vous aurez une communication ouverte, franche et engagée avec votre équipe, plus vous poserez les bases de l’autonomie et de la responsabilisation de chacun.

Nous vous formons aux différents styles de leadership. Nous vous formons aux différentes phases de formation d’une équipe et vous expliquons, pour chacune de ces différentes phases, les compétences à développer.

Chez Devenez Leader, pendant les journées d’atelier, nous vous entrainons à ces différentes compétences comme coacher un collaborateur, apprendre à déléguer, apprendre à régler un conflit. Nous vous formons également à la résolution de problèmes de manière efficace. Nous levons le voile sur les leviers nécessaires au renforcement d’une équipe et à la création d’un collectif. Et nous vous accompagnons à mettre en place sur le terrain ce qui va faire la différence pour chaque leader.