Isabelle, 29 ans, travaille depuis quelques mois dans une grande entreprise pharmaceutique...

Situation 

Isabelle, 29 ans, travaille depuis quelques mois dans une grande entreprise pharmaceutique. Elle y a travaillé pendant plusieurs mois en tant que consultante externe.

Repérée comme ayant du potentiel, cette entreprise pharmaceutique lui a proposé un poste de management d’une équipe de 3 personnes.

Complication

La difficulté d’Isabelle réside dans le fait de n’avoir jamais géré d’équipe jusqu’à présent. Elle a 5 ans de vie professionnelle derrière elle où elle a travaillé seule, de manière autonome mentorée par les « partners » de la société de consultance. Elle a réalisé et mené des présentations, facilité des groupes de travail. Elle n’a cependant que très peu de notions de management.

Pour ajouter à la difficulté, Isabelle est d’une nature plutôt réservée et dit avoir peu confiance en elle. Elle a du mal à s’imaginer gérer une équipe, si petite soit-elle, seule. Elle redoute de n’avoir que peu d’influence sur son équipe.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Isabelle pour l’aider à relever son nouveau challenge avec confiance.

Isabelle a besoin de développer son leadership et d’apprendre à utiliser des outils efficaces de gestion d’équipe.

  • En suivant notre module Self, Isabelle va apprendre à mieux se connaître, à reconnaître ses points bloquants et ses facteurs de stress. Isabelle va former son propre style de leadership qui n’appartient qu’à elle et se l’approprier.
  • Puis avec le module Team, nous allons également l’aider à passer un cap dans la gestion de son équipe et développer de bons automatismes de gestion d’une équipe saine et performante.
  • Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine où Isabelle avait des demandes. Néanmoins, il lui permettra de comprendre plus vite le système dans lequel elle évolue. Il lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Elle comprendra comment créer l’adhésion aux projets qu’elle soutient et gère auprès des différents comités internes auxquels elle participe mais aussi des échelons managériaux opérationnels. Elle connaitra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et son équipe et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

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