Une équipe et son leader peuvent être sous-équipés en termes de gestion de la performance. Leur temps à consacrer à l’apprentissage de cette problématique est limité et pourtant il leur semble nécessaire d’évoluer et de développer leurs compétences dans ce domaine incontournable du leadership.
Les leaders d’entreprise font face à beaucoup de résistance de la part de leurs collaborateurs dans, par exemple, les périodes de transformation organisationnelle.
Dans ces périodes de changement, ils sont souvent démunis dans la façon de gérer leurs émotions et celles de leurs collaborateurs. Les relations s’enveniment et les conflits interpersonnels augmentent.
Il est nécessaire de réagir et de trouver des solutions à leurs besoins afin de créer à nouveau de l’engagement dans les équipes.