Au sein de structures plus importantes, le leader est celui qui inspire, qui est généralement le ‘traducteur’ de la stratégie globale en vision et mission pour son organisation, son département, son équipe. Il est le garant de la fluidité des opérations au sein de son département et des interactions avec les autres départements.
Quelles que soient les tailles des structures, le leader en entreprise fait face aux mêmes défis : créer un climat de confiance et de performance, fédérer ses équipes autour d’une vision, développer les talents, faire grandir son organisation (totalement ou en partie) et les personnes qui la composent. On pourrait croire qu’une industrie n’est pas l’autre, qu’une entreprise n’est pas l’autre, tant les défis sont multiples et complexes, ils varient d’une structure à l’autre, d’une organisation à l’autre, en fonction de la situation de croissance ou de décroissance.
Et pourtant, toutes les entreprises et industries ont ce facteur commun : l’humain. L’humain et son potentiel, l’humain et ses talents, l’humain et ses convictions, l’humain et ses croyances, l’humain en équipe, l’humain face aux problématiques, l’humain face aux succès ou erreurs, …
Les relations humaines sont au cœur du fondement de ce qui fait l’entreprise et nous allons faire face aux mêmes processus et difficultés tels que la définition (ou cascade) de la vision, missions, valeurs et objectifs, la planification des activités à court et moyen terme, la gestion de la performance et des prises de décision, la standardisation et simplification des processus, les résolutions de problèmes et gestion des conflits, la gestion des changements, etc.
