MENTORAT

Si l’on regarde ce que nous dit internet aujourd’hui à propos du mentoring, nous y trouverons :

Le mentorat (mentoring en anglais) désigne une relation interpersonnelle de soutien, une relation d’aide, d’échanges et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, le mentor, offre sa sagesse acquise et son expertise dans le but de favoriser le développement d’une autre personne, le mentoré, qui a des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.

En somme, une relation de mentorat est une relation d’accompagnement dans laquelle une personne, avec son expérience et son regard, écoute, conseille, avise une autre personne.

• Nous avons tous des mentors dans nos vies, des personnes de référence vers lesquelles nous nous tournons pour demander un conseil, un avis, de l’aide ou autre chose.
• Nous avons des personnes de référence dans nos vies personnelles, dans nos vies sociales, professionnelles, etc.
• Nous faisons aussi référence à certaines personnalités qui nous inspirent, et il nous arrive certainement, dans certaines circonstances, d’essayer de mettre ces personnes inspirantes à notre place, en nous demandant ce qu’elles diraient, feraient, penseraient.

Nous avons tous de multiples mentors.

Alors, pourquoi formaliser une relation de ce type dans le cadre du développement de son leadership ?

• Parce que devenir leader d’une équipe, au sein d’une organisation est un chemin parsemé de questions, d’embûches, d’incertitudes ; et qu’avoir l’une ou l’autre personne vers qui se tourner, cela aide.
• Parce que même si l’on connaît ses mécanismes d’auto-sabotages, ses drivers, avoir quelqu’un qui soit à l’écoute et qui puisse nous guider par son expérience, cela rassure.
• Parce que même si l’on a appris en formation comment communiquer, comment manager les performances ou encore comment gérer les conflits, avoir quelqu’un qui va nous donner ses trucs, astuces et nous parler aussi de ses erreurs, cela nous permet d’oser.
• Parce que même avec quelques années ou bien des années d’expériences, nous avons toujours ces moments où le doute s’insinue et le regard bienveillant de l’autre, notre mentor, nous permet la prise de recul.
• Parce que lorsque l’on fait face à une transformation d’entreprise, ou une réorganisation, il y a tout à coup tellement d’éléments à gérer et prendre en considération qu’une personne de référence peut être simplement un pilier sur lequel le leader peut s’appuyer et compter.