Secteur: FINANCE

L’état d’esprit des départements financiers peut également être un frein à son influence. Se concentrer sur la production de chiffres, publier des reportings, faire attention aux détails, suivre les processus : ce sont des routines quotidiennes, mensuelles ou annuelles qui constituent des habitudes de travail bien ancrées. Autant d’habitudes qui ne poussent pas les esprits à être curieux de ce qui les entoure et surtout au business dont ils assurent les finances. Dès lors, la performance de la finance est-elle alignée sur la performance du business ? Vos indicateurs sont-ils pertinents pour l’organisation dans laquelle vous évoluez.

Se poser la question du rôle du pôle finance d’une organisation dans le déploiement de sa mission est parfois une question qui n’est jamais posée. En quoi la finance fait-elle partie intégrante du déploiement opérationnel de la mission d’entreprise ? Le pôle finance est-il bien aligné sur la stratégie d’entreprise ? La finance est-elle complètement partie prenante dans le déploiement de la vision d’entreprise ? Comment faire en sorte que ce soit le cas ? Chez Devenez Leader, cette expertise est déployée à travers soit de l’accompagnement moyen et long terme au sein de votre entreprise, soit d’un service de transformation organisationnelle. Notre programme de développement en leadership aborde les problématiques individuelles, collectives et organisationnelles permettant d’aligner l’ensemble des énergies sur la mission d’entreprise.

Il est primordial pour la finance de développer les capacités de comprendre le business que vous servez et ses impératifs du business. Demander exclusivement des Retours sur investissements de 1 an voir 2 ans alors que les impératifs business ne peuvent aller en deçà de 5 ans n’est pas propice à la bonne marche de l’organisation. Ce sont clairement des forces antagonistes. Chez Devenez Leader, nous abordons la question du déploiement opérationnel de la vision d’entreprise et sa traduction en actions et indicateurs de performance à tous les niveaux. Le leader peut apprendre à développer cette expertise au travers du programme de développement de leadership mais aussi par le biais d’un accompagnement plus ou moins long terme ou d’ateliers thématiques.

Du point précédent ressort aussi le fait que, bien souvent, les impératifs financiers s’opposent a priori aux impératifs du business. Avec pour conséquence des conflits importants. Connaissez-vous les différentes techniques de résolution de conflit ? Savez-vous reconnaître la meilleure à utiliser dans les situations qui vous occupent afin de ne pas s’éterniser dans un bras de fer sans fin ? C’est également une expertise que nous déployons dans notre programme de développement du leadership ou d’un accompagnement personnalisé à plus ou moins long terme.