Devenir Leader

Gérer une équipe au quotidien

Les challenges du leadership.

Gérer une équipe au quotidien.

Félicitations : vous êtes responsable d’une équipe et celle-ci vous a accepté comme manager ! Le bonheur… vraiment ? Savoir comment gérer une équipe au quotidien est loin d’être un long fleuve tranquille. Comme dans tout voyage, il y a des moments de calme, des rapides, des cascades voire des rochers cachés sous l’eau qui peuvent donner une toute autre orientation à votre voyage. C’est dans ces moments-là qu’un leader a non seulement la possibilité de faire ses preuves et surtout de prendre sa place.

Gérer une équipe au travail est un job en soi. Le responsable de l’équipe va très vite découvrir que s’il veut bien gérer son équipe, il va avoir besoin de développer son agilité pour jouer tour à tour différents rôles comme celui de metteur en scène, de chef d’orchestre, d’arbitre, d’entraîneur sportif ou encore de mère poule. Or, ces différents rôles sont loin d’être évidents pour tout manager qui commence ou pour le manager expérimenté qui se retrouve à gérer une équipe inédite. Faisons un zoom sur chacun de ses rôles.

En tant que metteur en scène, la personne responsable de l’équipe définit les objectifs à atteindre, informe des délais à tenir et surtout distribue à chacun les tâches à accomplir avec les résultats attendus. Comme tout metteur en scène, il est là pour observer les membres de son équipe, les faire répéter si nécessaire ainsi que pour les mettre en lumière lorsque c’est leur tour de présenter un projet ou une stratégie.

C’est à ce moment-là que son rôle peut changer et qu’il prendra alors la casquette de chef d’orchestre. En tant que tel, c’est lui qui vérifie où en est l’avancement du dossier traité, aligne les différentes positions, parcourt le travail déjà effectué et demande des ajustements ou encore pousse ses collaborateurs à aller plus loin.

Parfois, arrivé à ce stade, il se mue en arbitre chargé de gérer un conflit entre les membres de son équipe ou entre son équipe et des collègues d’autres départements. Cette partie du job est loin d’être la plus facile : elle demande une grande qualité d’écoute, de la diplomatie, du doigté et des aptitudes à pouvoir négocier tout en gardant en tête la stratégie globale.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos services et nos professionnels ?

A d’autres moments, le leader devient une sorte d’entraineur sportif : il a identifié les forces ainsi que les points d’amélioration de ses collaborateurs et il met en place avec eux un plan de développement pour les accompagner. Il est conscient que ce n’est pas facile d’apprendre de nouvelles compétences ni d’activer des ressources jusque là inconnues.

Dans les moments difficiles, il est amené à déployer son côté “mère poule” pour écouter, réconforter et encourager ses coéquipiers à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Ceci n’est qu’un aperçu des différents rôles que le leader qui gère une équipe peut assumer. A l’heure de la mondialisation ou des pandémies il arrive qu’une difficulté supplémentaire vienne s’ajouter à la tâche du leader : celle de gérer son équipe à distance. Il est bien plus compliqué d’avoir la même relation en virtuel que lorsqu’on est 5 jours sur 7 en présentiel avec son équipe.

Pourtant, il existe des clés qui permettent à distance de continuer à entretenir le lien ainsi que la confiance. La première et non des moindres est de vous intéresser à l’autre. Comment ? En prenant le temps avant ou après un meeting virtuel de discuter de tout et de rien avec vos collaborateurs.

Vous pouvez aussi, en fonction des besoins de votre équipe, instaurer de nouveaux rituels comme une pause prise ensemble à distance où encore de rappeler aux membres de votre équipe que même loin, vous êtes là pour eux.

Chez Devenez Leader, nous vous formons à l’acquisition et au déploiement de ces compétences et nous facilitons la mise en place sur le terrain de vos nouveaux outils et comportements de leader.

L’équipe de Devenez Leader, forte de 75 années d’expériences en entreprise, a à cœur de donner aux leaders les outils adéquats, de les accompagner à faire la différence sur le terrain grâce à ces outils et de leur permettre de développer leur plein potentiel de leader.

L’équipe de Devenez Leader a l’expérience de tous les outils et processus qu’elle transmet à ses clients. Cet apprentissage est également l’occasion de partages sur l’expérience de l’équipe et de celles des autres participants sur la mise en place de ces outils sur le terrain.

Secteurs
Découvrez les secteurs du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Challenges
Découvrez les challenges du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Expertises
Découvrez les expertises du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Les challenges du leadership.

Devenons leader ensemble!

Nous abordons cette problématique de la gestion d’une équipe au quotidien à travers plusieurs types de solutions d’offres de service. Les voici :

  • Une formation complète de développement du leadership où le participant découvre la boîte à outils du leader performant,
  • Du coaching individuel où le participant travaille avec la guidance d’un coach en individuel,
  • Du coaching d’équipe si la question relève d’une problématique d’équipe à l’aide d’un coach professionnel spécialisé dans le coaching de groupe,
  • D’un atelier spécifique si cela s’y prête
équipe

Nos services

Vous êtes à la recherche d’un programme de développement professionnel, d’une formation en leadership, de coaching individuel ou de groupe, d’ateliers sur-mesure, de conférences thématiques ?

Content is protected. Right-click function is disabled.