Être leader dans une organisation, c’est apprendre à guider son équipe à atteindre les objectifs communs du groupe. Le développement du leadership est un besoin qui ne se limite pas à certains types d’organisations et de secteurs.
C’est le facteur commun au fonctionnement optimal des organisations et des équipes tous clients et secteurs confondus.
Devenez Leader sert une variété de clients dans le développement du leadership de leurs managers / leaders.
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Le développement du leadership ne concerne pas seulement les entreprises privées. Le besoin de développement du leadership est également présent dans les institutions publiques qui organisent la vie sociale et sociétale.
L’image du leader et du leadership est souvent associée aux multinationales et aux responsables de grandes équipes. Ce n’est qu’une partie de l’équation. En effet, notre monde change : nous travaillons de plus en plus de façon indépendante, en transversal. Nous multiplions les projets en petite structure et les collaborations les plus diverses. Dans ces situations, il nous est demandé de très rapidement prendre notre place dans un projet, de démontrer nos qualités de visionnaire et de stratège ainsi que de motiver les personnes impliquées dans le projet. Acquérir des compétences de leader et développer son leadership a une valeur inestimable quand on envie de faire avancer ce type d’associations.
Les leaders sont des éléments clés des organisations de toutes tailles.
Dans les petites et moyennes organisations, le leader est celui qui inspire. Il est généralement le créateur ou le co-créateur de la vision et des missions de l’organisation. Il est le plus proche de ses clients, de ses produits ou services, et de ses équipes.
Au sein de structures plus importantes, le leader est généralement celui qui inspire, le “traducteur” de la stratégie globale en vision et mission pour son organisation, son département ou son équipe.
Dans les deux cas, le leader est un élément clé de la pérennité de l’entreprise et de son adaptation à son écosystème.
Généralement de taille plus modeste, ces structures peuvent être confrontées à un moment donné de leur vie organisationnelle à des difficultés qui mettent en évidence le besoin évident de développement du leadership de leurs collaborateurs. Le leadership n’est en aucun cas lié à la taille d’une structure mais plutôt à la capacité des collaborateurs d’une organisation à répondre aux menaces ou aux opportunités qui se présentent à elle.
En tant que micro-entrepreneur vous êtes à fond dans votre projet : les idées fusent et vous ne comptez ni vos jours, ni vos heures. Puis, à un moment, votre projet est prêt et vous sortez de votre bulle pour présenter votre idée géniale au monde. C’est à ce moment-là que vous êtes confronté pour la première fois au challenge de tout micro-entrepreneur : vous ne pouvez pas tout gérer tout seul.
Le développement du leadership ne concerne pas seulement les entreprises privées. Le besoin de développement du leadership est également présent dans les institutions publiques qui organisent la vie sociale et sociétale.