Un troisième cas de figure auquel le leader sera confronté est un collaborateur dans un état de découragement total qui remet tout en question, qui se dévalorise et qui ne croit plus en rien et surtout pas en la suite ou la réussite de son projet ou de ses actions. Quelles sont les façons les plus adéquates de réagir à cette situation en apparence bloquée ?
Une tape dans le dos, un petit « Ce n’est rien ; cela va s’arranger ! » et c’est reparti ? C’est sans doute le comportement le plus logique mais ce n’est pas celui qui est le plus adapté dans cette situation.
Reconnaître et déceler les émotions chez soi et chez l’autre, y réagir adéquatement afin de comprendre leur message est indispensable dans l’optique d’amorcer un changement dans ses pratiques de leader afin d’emmener, d’influencer et de développer une équipe. Cela nécessite la volonté d’accueillir les émotions et les réactions de stress de ses collaborateurs et de les transformer. C’est ce qu’on appelle la gestion du stress ou la gestion relationnelle du stress.
Chez Devenez Leader, nous savons que le développement de son plein potentiel de leader passe par la maîtrise de la gestion des émotions chez soi et dans la relation à l’autre quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez professionnellement.