Devenir Leader

Apprendre à gérer vos émotions et celles de vos interlocuteurs

Les challenges du leadership.

Apprendre à gérer vos émotions et celles de vos interlocuteurs.

Le rôle du leader est d’emmener avec lui ses collaborateurs dans une aventure commune. Et dans toute voyage en groupe qu’il soit d’ailleurs personnel ou professionnel, les conflits interpersonnels surviennent généralement à un moment ou à un autre.

Notre éducation ne nous forme pas à la gestion de conflits ni à la gestion de ses propres émotions ni à la gestion de ses collaborateurs en proie à leurs propres émotions.

Les articles qui posent la question de savoir si les émotions ont une place sur le lieu de travail sont nombreux. Chez Devenez Leader, nous pensons que tous ces articles posent tous la mauvaise question. La question n’est pas de savoir si elles ont une place : nous sommes humains et les émotions font partie de la communication entre humains. La vraie question est de savoir les reconnaître, les accepter et les gérer en connaissance de cause. C’est une éducation émotionnelle qui manque à la plupart des leaders.

Chaque émotion est porteuse d’un message. Et savoir y réagir adéquatement et poser les bonnes questions au bon moment amène le leader vers plus de sérénité dans ses relations et sa communication et surtout vers une flexibilité comportementale accrue. La gestion des émotions est une compétence clé.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos services et nos professionnels ?

La gestion de son stress et de celui de ses collaborateurs constitue également une ressource inestimable pour l’atteinte du bien-être et de la performance au travail.

Un leader est confronté à la colère d’un de ses collaborateurs. Sa façon de réagir est de se mettre également en colère et de chercher à rivaliser dans l’échange et/ou à gagner en clôturant l’échange. Dans quel état émotionnel termine-t-il cet échange ? Tente-t-il tant bien que mal de trouver une solution à son différent ? Peut-il conclure qu’il a  établi et conduit un dialogue constructif ? Quelles traces est-ce que ce type d’échange laisse dans sa relation de travail avec ce collaborateur ?

Il arrive aussi qu’un leader ait à gérer des collaborateurs perclus d’anxiété ? Tellement stressés ou anxieux qu’ils ne savent plus savoir quoi faire, qu’ils sont incapables de prendre une quelconque décision tellement la peur les envahit. Ils tergiversent sans trouver de solution et sans non plus demander d’aide.

Quelle est la meilleure façon de réagir et de leur permettre à ses collaborateurs de reprendre et de retrouver le chemin de la lucidité et de l’action ? Leur donner un ultimatum ? Nier leur état ? Leur demander d’avancer plus vite et plus fort car il faut de la performance avant tout ?

Un troisième cas de figure auquel le leader sera confronté est un collaborateur dans un état de découragement total qui remet tout en question, qui se dévalorise et qui ne croit plus en rien et surtout pas en la suite ou la réussite de son projet ou de ses actions. Quelles sont les façons les plus adéquates de réagir à cette situation en apparence bloquée ?

Une tape dans le dos, un petit « Ce n’est rien ; cela va s’arranger ! » et c’est reparti ? C’est sans doute le comportement le plus logique mais ce n’est pas celui qui est le plus adapté dans cette situation.

Reconnaître et déceler les émotions chez soi et chez l’autre, y réagir adéquatement afin de comprendre leur message est indispensable dans l’optique d’amorcer un changement dans ses pratiques de leader afin d’emmener, d’influencer et de développer une équipe. Cela nécessite la volonté d’accueillir les émotions et les réactions de stress de ses collaborateurs et de les transformer. C’est ce qu’on appelle la gestion du stress ou la gestion relationnelle du stress.

Chez Devenez Leader, nous savons que le développement de son plein potentiel de leader passe par la maîtrise de la gestion des émotions chez soi et dans la relation à l’autre quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez professionnellement.

Il n’y a pas de gestion d’une équipe de collaborateurs sans gestion du stress chez soi et chez ses collaborateurs. L’équipe de Devenez Leader propose les outils spécifiques au développement de ces compétences de gestion du stress et de gestion des émotions grâce à ses différentes expertises.

Secteurs
Découvrez les secteurs du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Challenges
Découvrez les challenges du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Expertises
Découvrez les expertises du leadership avec Becoming leaderDécouvrir plus
Les challenges du leadership.

Devenons leader ensemble!

Nous traitons cette problématique de plusieurs façons au travers de différents types de solutions d’offres de service.

Nous  proposons de solutionner ces problématiques au travers :

  • Du coaching individuel où le participant travaille avec un coach en individuel,
  • Du coaching d’équipe si ces problématiques relèvent d’une problématique d’équipe à l’aide d’un coach professionnel spécialisé dans le coaching de groupe,
  • D’un atelier spécifique thématique adapté spécifiquement à vos besoins,
  • De la solution complète de développement de votre leadership où nous abordons ces problématiques de comportements de gestion du stress et des émotions.
émotions

Nos services

Vous êtes à la recherche d’un programme de développement professionnel, d’une formation en leadership, de coaching individuel ou de groupe, d’ateliers sur-mesure, de conférences thématiques ?

Content is protected. Right-click function is disabled.