Les expertises du leadership

La connaissance de soi

Les expertises du leadership.

Connaissance de soi.

Comme l’exprime si bien la psychologue Américaine Amy Cuddy,

« Pour comprendre les autres personnes et leurs récits de vie – qui ils sont et les forces qui les ont façonnés – nous devons nous comprendre nous-mêmes et comprendre nos récits de vie – qui nous sommes et les forces qui nous ont façonnés. Trop d’entre nous ne nous comprenons pas encore assez bien pour prendre du recul. Développer une conscience de soi honnête et profonde est une partie essentielle de l’apprentissage radical que nous devons faire aujourd’hui. »

 

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La connaissance de soi concrètement.

La connaissance de soi c’est se connaître soi-même. C’est connaître ce qui nous fait bouger, agir et décider. C’est connaître nos ressources et nos zones de plus grande fragilité. C’est être vigilent par rapport à certains de nos comportements qui peuvent prendre le dessus au détriment des autres ou au  détriment de nos objectifs et actions de leader.

Venir en aide aux autres peut-être une source de motivation importante chez un leader. Comprendre qu’exercer cette motivation à l’excès peut mettre un leader en difficulté dans son quotidien est une prise de conscience importante.

Apprendre à se servir à bon escient de son attention extrême au détail est un atout indéniable dans la gestion de soi et de son temps en tant que leader pour faire en sorte que ce qui peut devenir une forme de perfectionnisme extrême ne devienne un piège.

 

Réaliser en tant que leader que l’on fait passer les priorités des autres avant les siennes de manière quasi-systématique est la première étape d’un processus de changement. Prendre conscience de cet auto-sabotage permet de décider des remèdes à y apporter quand les automatismes anciens se représentent.

Comprendre en tant que leader que l’on penche plutôt du côté introverti ou plutôt du côté extraverti peut  amener à conduire son équipe d’une manière plus efficace qui nous ressemble en changeant certains paramètres qui feront toute la différence dans notre quotidien de leader.

Cela permet également de gérer mieux son énergie de leader : savoir où sont nos limites et les gérer intelligemment.

Déceler ses intolérances comportementales avec les autres permet de développer d’autres réponses chez le leader pour conserver la meilleure communication possible avec ses collaborateurs.

Cela permet de donner du feedback de manière sereine et de développer son équipe en continu.

 

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Les challenges de la connaissance de soi.

Sans connaissance de soi, il est plus difficile de prendre du recul sur les évènements qui surviennent dans son quotidien de leader.

Se connaître mieux permet de mieux assumer ses responsabilités et ses décisions.

La connaissance de soi permet de connaître ses forces, les choses ou comportements qu’on adopte avec envie et passion ; et les choses et comportements qu’on adopte plus difficilement et pour lesquelles il deviendra nécessaire de trouver des stratégies de motivation adéquates.

La connaissance de soi permet de prendre du recul par rapport à son propre développement en tant que leader ; cela permet de se développer de manière adaptée et de toujours avancer.

Mieux se connaître permet aussi de déceler les éléments externes à soi déclencheurs de stress. Une fois ces éléments connus, il est plus facile de les gérer.

 

Viktor Frankl disait qu’ « entre un stimulus et sa réponse, il y a un espace.  Et dans cette espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse réside notre croissance et notre liberté. »

Ne pas tomber dans nos automatismes comportementaux et développer un éventail de réponses comportementales plus large preuve de notre grande capacité d’adaptation, c’est faire preuve de leadership.

Chez Devenez Leader la connaissance de soi se développe lors du débriefing de l’inventaire de personnalités, d’assertivité et d’adaptabilité, le profil’INC,  que nous offrons à nos participants au tout début du programme de développement du leadership. Cette connaissance de soi est ensuite enrichie lors des deux premières journées du programme de développement en leadership au travers d’exercices émanant du coaching, de la programmation neuro-linguistique ou de l’approche neurocognitive et comportementale.

 

Quelques soient les secteurs d’activité dans lesquels les leaders opèrent, cette connaissance de soi est nécessaire au développement du leadership.

 

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