Devenir Leader

Motivation et l’engagement

Les challenges du leadership.

Développer la motivation et l’engagement.

Les mots ‘motivation’ et ‘engagement’ sont de plus en plus utilisés dans les organisations. L’évolution de ces dernières au niveau des valeurs et du sens créent une prise de conscience sur l’importance clé de l’engagement et la motivation de chaque collaborateur.

Avant même d’aborder ces défis sous l’angle du leader d’équipe, comprenons ce qui se cache derrière les mots.

La motivation correspond à notre volonté d’agir, de combler un objectif ou un besoin. Certains distinguent divers types de motivation : pour le plaisir, pour la récompense, ou pour éviter une « punition », une conséquence négative. La motivation est généralement stimulée sur une période donnée (plus ou moins longue en fonction des défis ou des objectifs).

L’engagement est un lien plus profond qui va « unir » le collaborateur et son organisation. L’engagement, c’est un véritable investissement du collaborateur au sein de son entreprise, conditionné potentiellement par le fait qu’il s’y sente bien, qu’il se sente valorisé, qu’il est fier d’y travailler, etc.

L’engagement est un « choix » conscient de l’employé envers son leader. La où la motivation ne se lie que dans une relation à un objectif (souvent défini par l’employeur envers l’employé). L’engagement se tisse au travers d’un alignement dans la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise.

Chaque jour, tout collaborateur d’une entreprise, consciemment ou inconsciemment, choisit dès lors de rester ou pas engagé vis-à-vis de son organisation, de son employeur.

Chaque jour, le leader d’équipe fait d’abord face à son propre miroir et son alignement par rapport à ses motivations et son engagement avant de pouvoir booster celles des autres.

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Au-delà de son propre questionnement, le responsable d’équipe va également avoir pour mission de gérer, stimuler son équipe et dès lors jongler avec les niveaux de motivation et d’engagement de chacun de ses collaborateurs.

Les défis face à cette gestion sont multiples. En se retrouvant responsable d’équipe, il devient important de prendre le temps de se connaître soi et connaître chaque individu. Nous avons toutes et tous des fonctionnements différents. Il en est de même au niveau de nos facteurs de motivation. Pouvoir être attentif, comprendre et déceler individuellement ce qui motive chaque collaborateur est une étape importante. Identifier les motivateurs individuels permet ensuite de pouvoir mieux adapter son style de leadership aux divers collaborateurs, gérer son équipe au quotidien, donner du feedback de façon adéquate, etc.

Par ailleurs, au-delà de la compréhension des facteurs de motivation individuelles, comprendre les éléments qui stimulent l’engagement de chaque collaborateur est aussi important. Quelles sont les personnes qui constituent l’équipe ? Quelles sont les valeurs importantes pour chacune d’entre-elles ? Comment pouvons-nous créer une équipe performante avec un ensemble d’individus aux valeurs parfois divergentes ?

Pouvez-vous vous imaginer quelques instants à la place d’un jeune manager, promu responsable d’équipe ? Il se trouve face à une « collection » d’individus et d’individualités, avec des clés de motivation et d’engagement divers et variés et son défi premier va être de faire de la somme des individus une équipe performante, telle que 1+1=3. Où commencer ? Comment s’assurer d’un alignement de vision et de mission ? Comment travailler de façon collective les valeurs de l’équipe ? Comment s’assurer que chacun, chaque jour, viendra travailler sourire aux lèvres, heureux, motivé et engagé ? Comment (ré)agir face à un collaborateur désengagé ou désabusé ? Comment réinstaurer un climat de confiance et de motivation dans une équipe dysfonctionnelle ? Comment utiliser l’intelligence collective au service de la mission d’équipe ? Que faire face à certains collaborateurs qui se sentent dévalorisés ?

Les enjeux de la motivation et l’engagement au travail sont importants. Être un leader équipé pour pouvoir adresser ces challenges et ces défis permet de mieux se préparer à la gestion des équipes.

Chez Devenez Leader, nous vous formons à l’acquisition et au déploiement de ces compétences et nous facilitons la mise en place sur le terrain de vos nouveaux outils et comportements de leader.

L’équipe de Devenez Leader, forte de 75 années d’expériences en entreprises, a à cœur de donner aux leaders les outils adéquats, de les accompagner à faire la différence sur le terrain grâce à ces outils et de leur permettre de développer leur plein potentiel de leader.

L’équipe de Devenez Leader a l’expérience de tous les outils et processus qu’elle transmet à ses clients. Cet apprentissage est également l’occasion de partages sur l’ expérience de l’équipe et de celles des autres participants sur la mise en place de ces outils sur le terrain.

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Les challenges du leadership.

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Plusieurs types de solutions d’offres de service sont disponibles pour développer la motivation et l’engagement.

Nous proposons de solutionner ces problématiques au travers :

De la solution complète de développement de votre leadership où nous développons toute la boîte à outils du leader menant à la performance,
Du coaching individuel où le participant travaille avec la guidance d’un coach en individuel,
Du coaching d’équipe si cette question relève d’une problématique d’équipe à l’aide d’un coach professionnel spécialisé dans le coaching de groupe,
D’un atelier spécifique thématique si cela s’y prête.

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