Découvrir le leadership

Situation

Valérie, 23 ans, vient de terminer ses études et se voit offrir un premier emploi en entreprise en tant que responsable d’équipe de production.

Elle va découvrir le monde de l’entreprise, les techniques de production et l’équipe qui sera sous sa direction.

Hormis des expériences de travaux d’équipe à l’université où elle a parfois pris le rôle de leader, Valérie n’a jamais géré une équipe de personnes. Elle va découvrir le rôle de responsable d’équipe, de la performance opérationnelle et faire face aux problématiques humaines.

Complication

Valérie est une ingénieure qui maîtrise les techniques de production, mais est très peu équipée en méthodes de gestion d’hommes et femmes en entreprise. Elle n’a à ce stade aucune idée de ce qu’il faut faire pour apprendre à connaître et créer de la cohésion au sein d’une équipe. Elle craint son premier jour de travail face à son équipe ; ne sachant que dire ou que faire.

Elle sait par ailleurs qu’elle va gérer une équipe d’ouvriers et employés dont la plupart ont plus de 10 années d’ancienneté dans leur position ; maîtrisant les processus de production.

La Solution « Devenez Leader »

Nouvelle dans le monde de l’entreprise, Valérie a besoin de comprendre à la fois le système dans son ensemble (l’entreprise, la vision, les objectifs et les valeurs) ; la dynamique d’équipe (le rôle du leader, l’intelligence collective, la force du groupe soudé) et d’intégrer comment son style de leadership et ses propres comportements impactent les résultats.

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Valérie afin de l’aider dans sa première expérience professionnelle de leader et créer toutes les conditions de succès.

• En suivant notre module self, elle va comprendre ses mécanismes de fonctionnement, sa lecture du monde et les biais potentiels. Elle découvrira ses points de forces, ses points bloquants et ses facteurs de stress. Valérie va définir son propre style de leadership.
• Puis avec le module Team, nous allons lui permettre comprendre ce qui crée une dynamique et une cohésion d’équipe. Valérie se dit qu’elle a surtout besoin d’avoir les outils nécessaires à la gestion de la performance et l’organisation quotidienne pour elle-même et son équipe. Au travers des divers ateliers, elle pourra identifier les actions à mettre en place pour s’assurer de construire les fondations nécessaires qui permettent de créer une équipe performante.
• Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine de priorités pour Valérie. Toutefois, la compréhension du système dans lequel elle s’intègre lui permettra d’accélérer l’optimisation de sa navigation au sein de l’entreprise via l’utilisation d’outils tels que le la gestion de la performance & résolution de problèmes ; gestion des partenaires internes et externes et la gestion des changements. Ce qui la rendra plus efficace et efficiente.
• Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir à la fois sur son style de leadership et sur la création de la cohésion d’équipe ; afin de faire de cette première expérience managériale un succès.