Management du changement

Pour gérer le changement en entreprise, plusieurs éléments vont être importants.

C’est tout d’abord, en tant que leader, au travers d’une bonne connaissance de nous-même, de nos croyances et auto-sabotages, au travers de notre inventaire de personnalité et notre adaptabilité que nous trouverons les premières clés qui vont nous permettre de mieux comprendre qui nous sommes, comment nous fonctionnons, où sont les limites actuelles de notre zone de confort, etc.

En étant capable de mieux comprendre nos propres principes de réactions et comportements, il nous devient aussi plus aisé de pouvoir comprendre ceux des personnes qui nous entourent, nos co-équipiers. Pouvoir être à l’écoute, prendre le temps de découvrir et connaître ses collaborateurs est également un élément important pour la gestion du changement. En effet, face à toute évolution, il va être important pour le leader (et chaque membre de l’équipe) de pouvoir être capable d’adapter son style de leadership à chaque contexte et à chaque personne.

Enfin, la compréhension des types de personnalités qui émergent face à un changement, ainsi que la connaissance du chemin que nous traversons toutes et tous et qui est connue sous le nom de ‘la courbe du changement’, issue des travaux de la célèbre psychologue et psychiatre suisse Elisabeth Kübler-Ross (étude de la courbe de deuil) ; nous permet, en leader, de continuellement adapter notre style en fonction de la « phase » dans laquelle chacun de nos collaborateur se trouve, et de réagir adéquatement face aux émotions.

« Manager » le changement demande d’être à la fois dans l’écoute de soi et l’écoute de l’autre, des autres ; d’être capable de pouvoir traduire et expliquer la vision de l’organisation et les raisons des modifications ou évolutions, tout en intégrant les besoins de chaque collaborateur et en s’assurant de pouvoir adresser chacune des craintes.

Quel que soit le  secteur d’activités, chaque entreprise, chaque organisation évolue et se réinvente probablement chaque jour, de façon douce et parfois de façon plus radicale. Se doter des moyens et méthodologies qui permettent de manager le changement et d’accompagner chaque collaborateur est un des fondamentaux au cœur des organisations.

Lors du parcours de développement de votre leadership « Devenez Leader », la gestion du changement est un fil rouge tout au long du parcours. De façon plus formelle, nous abordons le management du changement de façon collective au niveau des modules qui se focalisent sur l’organisation. Nous y abordons à la fois les « profils de personnalités » face au changement ainsi que la courbe du changement. Mais, en toute transparence, vivre le programme « Devenez Leader » ; c’est choisir de se poser les bonnes questions par rapport à soi, son leadership et ses interactions avec les autres, cela demande, au-delà du courage, l’audace d’initier quelques modifications, changements personnels et professionnels qui vous permettent de devenir, d’être une plus belle version encore du leader que vous êtes. Et grâce à l’accompagnement individualisé tout au long du parcours, vous oserez ce chemin, guidé par une personne bienveillante.