Accompagnement sur-mesure
Un accompagnement sur mesure entre les ateliers pour vous guider dans la mise en pratique dans votre cadre professionnel.
Test de dynamique motivationnelle
Un test de dynamiques motivationnelles, d’assertivité et d’adaptabilité ainsi que le débriefing de celui-ci avec un expert VIP2A.
Réseau de ressources
La création d’un réseau de ressources professionnelles pour échanger et partager de bonnes pratiques.

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1° Découverte
Soirée de découverte du programme et des participants.
2° Identité
Deux journées d’ateliers pour découvrir votre identité, votre manière d’opérer et le chemin de leadership que vous voulez mettre en place.
3° Équipe
Deux journées d’ateliers pour apprendre à créer une équipe dynamique et performante, et comprendre l’impact de vos attitudes et comportements sur la dynamique d’équipe.
4° Leadership
Deux journées d’ateliers focalisées sur la partie holistique du leadership au sein de votre organisation, la conduite du changement et les challenges transformationnels.
5° Challenge
Une soirée de clôture pour valider les acquis et vous challenger sur vos prochaines étapes.
6° Support
Un support est à disposition pour la suite, pour vous suivre dans votre cheminement.

Nos experts

Études de cas

Situation 1
Situation 2
Situation 3
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Situation 10

Jean-Marc, 37 ans, manager depuis 7 ans au service technique d’une société de maintenance industrielle ...

Situation

Jean-Marc, 37 ans, manager depuis 7 ans au service technique d’une société de maintenance industrielle, vient d’être promu directeur Technique de cette entreprise de 250 salariés suite au départ soudain de son responsable et intègre pour la première fois un comité de direction (ComDir).

Il n’avait managé auparavant que son équipe de 10 ingénieurs et va désormais devoir être le responsable de la performance opérationnelle auprès du ComDir de plus de 150 agents techniques de terrain et de son groupe d’engineering.

Complication

La performance de son nouveau groupe n’est pas satisfaisante – le ComDir lui demande de faire des gains de productivité de 25% en 1 an et améliorer le taux de satisfaction des clients de 60% à 80% d’ici 2 ans.

Un grand écart !

La promotion de Jean-Marc est un grand saut car il n’a jamais eu une vision des challenges d’ensemble et a essentiellement travaillé avec des ingénieurs autonomes et experts.

Jean-Marc est un ingénieur pointu très peu équipé en méthodes de management du changement et peu rompu aux négociations internes avec les autres membres du ComDir pour soutenir ses projets transformationnels.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », Nous accompagnons Jean-Marc pour l’aider à relever son nouveau challenge avec confiance. Manager expérimenté certes, il a cependant besoin de meilleures compétences de changement organisationnel et des outils de transformation des processus et des hommes pour relever ses défis.

  • En suivant notre module self, il va s’ouvrir à ses propres besoins d’homme et ses forces / opportunités de leader pour mieux les gérer et mettre en place les façons de travailler adéquates pour mieux gérer la pression à venir.
  • Puis avec le module Team, nous allons l’aider à passer un cap dans la gestion de cette nouvelle équipe et adapter son style de leadership pour trouver le bon équilibre entre management de la performance et responsabilisation – autonomie des équipes pour les changements à venir.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Il apprendra à faire un bon diagnostic transformationnel et à aider ses équipes à se l’approprier. Il comprendra comment créer l’adhésion à son projet auprès du ComDir mais aussi des échelons managériaux opérationnels. Il connaîtra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique lors de sa phase d’intégration dans son nouveau rôle et l’implémentation de son projet transformationnel en toute confiance. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour lui et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Valérie, 23 ans, vient de terminer ses études et se voit offrir un premier emploi...

Situation

Valérie, 23 ans, vient de terminer ses études et se voit offrir un premier emploi en entreprise en tant que responsable d’équipe de production.

Elle va découvrir le monde de l’entreprise, les techniques de production et l’équipe qui sera sous sa direction.

Hormis des expériences de travaux d’équipe à l’université où elle a parfois pris le rôle de leader, Valérie n’a jamais géré une équipe de personnes. Elle va découvrir le rôle de responsable d’équipe, de la performance opérationnelle et faire face aux problématiques humaines.

Complication

Valérie est une ingénieure qui maîtrise les techniques de production, mais est très peu équipée en méthodes de gestion d’hommes et femmes en entreprise. Elle n’a à ce stade aucune idée de ce qu’il faut faire pour apprendre à connaître et créer de la cohésion au sein d’une équipe. Elle craint son premier jour de travail face à son équipe ; ne sachant que dire ou que faire.

Elle sait par ailleurs qu’elle va gérer une équipe d’ouvriers et employés dont la plupart ont plus de 10 années d’ancienneté dans leur position ; maîtrisant les processus de production.

La Solution « Devenez Leader »

Nouvelle dans le monde de l’entreprise, Valérie a besoin de comprendre à la fois le système dans son ensemble (l’entreprise, la vision, les objectifs et les valeurs) ; la dynamique d’équipe (le rôle du leader, l’intelligence collective, la force du groupe soudé) et d’intégrer comment son style de leadership et ses propres comportements impactent les résultats.

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Valérie afin de l’aider dans sa première expérience professionnelle de leader et créer toutes les conditions de succès.

  • En suivant notre module self, elle va comprendre ses mécanismes de fonctionnement, sa lecture du monde et les biais potentiels. Elle découvrira ses points de forces, ses points bloquants et ses facteurs de stress. Valérie va définir son propre style de leadership.
  • Puis avec le module Team, nous allons lui permettre comprendre ce qui crée une dynamique et une cohésion d’équipe. Valérie se dit qu’elle a surtout besoin d’avoir les outils nécessaires à la gestion de la performance et l’organisation quotidienne pour elle-même et son équipe. Au travers des divers ateliers, elle pourra identifier les actions à mettre en place pour s’assurer de construire les fondations nécessaires qui permettent de créer une équipe performante.
  • Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine de priorités pour Valérie. Toutefois, la compréhension du système dans lequel elle s’intègre lui permettra d’accélérer l’optimisation de sa navigation au sein de l’entreprise via l’utilisation d’outils tels que le la gestion de la performance & résolution de problèmes ; gestion des partenaires internes et externes et la gestion des changements. Ce qui la rendra plus efficace et efficiente.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir à la fois sur son style de leadership et sur la création de la cohésion d’équipe ; afin de faire de cette première expérience managériale un succès.

Guillaume, 45 ans, travaille depuis 10 ans au département créatif d’une multinationale...

Situation

Guillaume, 45 ans, travaille depuis 10 ans au département créatif d’une multinationale et a été promu Directeur Marketing Europe depuis 6 mois. Guillaume est brillant, très créatif, c’est également quelqu’un au caractère bien trempé qui a du mal à gérer ses relations interpersonnelles tant avec sa hiérarchie qu’avec ses collègues.

Il était manager d’une petite équipe de 3 personnes dans son pays d’origine et doit maintenant gérer un département de 12 collaborateurs venant de toute l’Europe. Il est responsable de la nouvelle stratégie digitale de la société pour toute l’Europe (15 pays) et doit également s’aligner avec les départements marketing de chaque pays.

Complication

Sur ses 12 collaborateurs, la moitié ne veut plus communiquer avec lui que par mail, 2 autres sont en burn out et 3 autres sollicitent en interne pour travailler dans d’autres départements.

Guillaume est une pointure en Marketing et en stratégie. Or, on lui demande aujourd’hui de gérer une équipe inter-culturelle et d’agir en people manager. Un challenge pour cet expert qui ne comprend pas que d’autres personnes puissent avoir d’autres opinions et qui n’a pas l’habitude d’écouter les avis des autres.

Guillaume est un visionnaire dans son domaine d’expertise, mais est incapable d’écouter les autres, de vendre ses idées aux autres départements et d’inspirer ses collaborateurs afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. S’il ne change pas sa façon de manager son équipe et de communiquer avec les autres départements, Guillaume sera remercié.

La Solution « Devenez Leader »

Avec le programme complet « Devenez Leader », nous accompagnons Guillaume pour l’aider à relever son nouveau challenge en lui permettant de prendre conscience de ses forces et de ses zones d’amélioration en matière de management et de leadership.

Expert opérationnel, Guillaume a besoin d’acquérir des compétences relationnelles afin de devenir un leader inspirant et motivant aussi bien pour son équipe que pour les autres départements avec qui il collabore.

  • En suivant notre module self, il va découvrir ses valeurs, ses croyances portantes et limitantes. Il va aussi apprendre à communiquer de façon plus efficace ainsi qu’à créer des relations de confiance avec les personnes avec qui il interagit au niveau professionnel.
  • Puis avec le module Team, nous allons l’aider à passer un cap dans la gestion de cette nouvelle équipe et adapter son style de leadership pour trouver le bon équilibre entre management de la performance et responsabilisation – autonomie des équipes pour les changements à venir.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Il apprendra à faire un bon diagnostic transformationnel et à aider ses équipes à se l’approprier. Il comprendra comment créer l’adhésion à ses projets aussi bien au sein de son équipe que dans les autres départements. Il apprendra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support qu’il a besoin pour intégrer son nouveau style de management et implémenter ses projets en toute confiance. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour lui et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Christine, 42 ans, depuis 3 ans chef de service au sein d’une administration...

Situation 

Christine, 42 ans, depuis 3 ans chef de service au sein d’une administration, a conduit de main de maître un projet de transformation de son service. Ce projet a été imaginé et conduit de A à Z par Christine avec toute l’aide ou presque de son équipe.

Complication

La difficulté de Christine réside dans le fait d’avoir « hérité » d’une équipe dont deux protagonistes sont hautement réfractaires à tout changement et nostalgiques du management d’avant.

Christine estime ne pas savoir gérer ses personnalités plus difficiles tout en ayant horreur du conflit. Elle trouve que c’est très dommageable pour elle car elle a l’impression de ne pas gérer son équipe de manière transparente et sereine. Christine se sent souvent désalignée.

De plus, sa manière de communiquer avec ces deux personnes est tantôt agressive, tantôt totalement effacée. Ce qui la dérange de plus en plus pour avancer sereinement dans les différents projets dont elle a la responsabilité et pour lesquels elle doit influencer et travailler avec l’ensemle de son équipe.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Christine pour l’aider à relever son nouveau challenge avec confiance.

Manageresse expérimentée certes, elle a cependant besoin de développer ses compétences interpersonnelles et son leadership.

  • En suivant notre module Self, Christine va apprendre à mieux se connaître, à reconnaître ses points de forces et ses zones de plus grande fragilité ; à reconnaître les comportements et croyances qui posent un problème dans sa communication avec les deux collègues avec lesquels les interactions sont les plus difficiles pour Christine.
  • Puis avec le module Team, nous allons également l’aider à passer un cap dans la gestion de son équipe et trouver un sain équilibre entre la gestion de ses responsabilités propres et la gestion des projets et des résultats de son équipe. Nous l’aiderons à adapter son style de leadership aux situations qui la préoccupent.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Elle comprendra comment créer l’adhésion aux projets qu’elle soutient et gère auprès des différents comités internes auxquels elle participe mais aussi des échelons managériaux opérationnels. Elle connaitra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Jean, 48 ans, travaille depuis 2 ans au sein du département Strategic Large Accounts d’une banque privée...

Situation

Jean, 48 ans, travaille depuis 2 ans au sein du département Strategic Large Accounts d’une banque privée. Il a occupé ce même poste pendant 15 ans chez la banque leader du marché. Comme Jean n’avait pas la possibilité d’évoluer à un poste de direction dans sa boîte, il a accepté ce poste dans une banque moins cotée. Le challenge de pouvoir évoluer à un poste de direction dans les 2 ans l’a fortement motivé.

En tant que chargé d’affaires dans une banque privée, Jean est à la fois discret, énergique et persévérant. Il n’a pas d’équipe en tant que telle, mais travaille sur ses comptes clients avec 3 analystes. Ses personnes ne lui rapportent pas directement et parfois Jean se sent limité dans ses interactions avec eux puisque n’étant pas encore leur responsable direct pour le moment il a du mal à imposer ses vues.

Complication

Jean a été engagé pour remplacer son CEO d’ici 2 ans. Il deviendra alors CEO de la branche belge de cette banque privée. Jean a deux ans pour développer son leadership, une stratégie et faire entrer son département dans le futur de la gestion de comptes stratégiques.

Jean est un bon exécutant qui n’a jusqu’à présent jamais été à la tête d’équipes ni en mesure de développer ainsi que de décider d’une stratégie. Il a accepté ce poste car il souhaite passer à l’étape supérieure dans sa carrière. Or, depuis qu’il a commencé, il n’a pas eu de formations et même s’il est bon dans son domaine, il ne se sent pas à l’aise par rapport à son futur poste. Fort de ses longues années d’expériences, Jean éprouve des difficultés à accepter les propositions des autres. En réunions, au lieu d’écouter et de participer, Jean est tout le temps sur son téléphone à répondre à ses client. Il se rend compte que ce comportement n’est pas inspirant pour ses collaborateurs. Il est très conscient qu’il a un réel problème de leadership qu’il doit résoudre s’il veut prendre la tête de la division belge dans un peu plus d’un an.

La Solution « Devenez Leader »

Avec le programme complet « Devenez Leader », nous accompagnons Jean pour l’aider à devenir le leader dont sa société à besoin. Comment ? En lui permettant de prendre conscience de ses forces et de les développer ainsi que de se rendre compte de ses lacunes en matière de management et de leadership.

Expert opérationnel, Jean a besoin d’acquérir des compétences relationnelles afin de devenir un leader inspirant et motivant aussi bien pour son équipe que pour les autres départements avec qui il collabore.

  • En suivant notre module self, il va découvrir ses valeurs, ses croyances portantes et limitantes. Il va aussi apprendre à communiquer avec les autres de façon plus efficace ainsi qu’à créer des relations de confiance avec les personnes avec qui il interagit au niveau professionnel.
  • Puis avec le module Team, nous allons l’aider à passer un cap dans la gestion de sa nouvelle équipe ainsi qu’à adapter son style de leadership pour trouver le bon équilibre entre management de la performance et responsabilisation – autonomie des équipes pour les changements à venir.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs commerciaux. Il apprendra à faire un bon diagnostic transformationnel et à aider ses équipes à se l’approprier. Il comprendra comment créer l’adhésion à ses projets aussi bien au sein de son équipe que dans les autres départements. Il apprendra les méthodes de travail de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous accompagnerons Jean sur le terrain pour lui donner le support dont il a besoin pour intégrer son nouveau style de management et implémenter ses projets en toute confiance. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela donnera le plus d’impact pour lui et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour lui permettre de faire la différence.

Charlotte, 27 ans, est une jeune consultante en transformation d’organisation...

Situation

Charlotte, 27 ans, est une jeune consultante en transformation d’organisation. Elle a travaillé pour un grand cabinet depuis 4 ans et s’est développée très rapidement. Brillante, elle est vite repérée par un client qui souhaite l’embaucher pour lui donner son premier poste de management en DRH.

Elle s’apprête donc à gérer une équipe de 5 managers RH sur la Belgique et une dynamique opérationnelle plus routinière que son premier poste. Elle va aussi travailler avec 5 directeurs de branches qui n’apprécient guère les procédures RH que le siège tente de leur imposer.

Elle devra se mettre à l’écoute des voix internes et trouver de nouvelles façons de travailler pour satisfaire sa hiérarchie et ses “clients”.

Complication

Charlotte, malgré sa belle expérience de consultante junior, n’est pas assez armée pour un poste opérationnel. Trop théorique, elle risque de se brûler très vite et aura du mal à asseoir sa crédibilité auprès de ses interlocuteurs et clients internes.

Très structurée et rompue à de belles analyses, elle va être déstabilisée par les crises multiples et variées qu’il faudra relever tous les jours. Émotionnellement, elle aura du mal à gérer cette nouvelle pression avec une personnalité de fonceuse qui aime les résultats rapides.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », Nous accompagnons Charlotte pour l’aider à faire ses premiers pas dans un rôle de manager d’une fonction support.

Elle a de grands besoins de mieux se comprendre pour adapter son style et ainsi trouver les meilleures approches de synergies et autres collaborations vertueuses. Dotées de compétences de changement organisationnel, elle doit être plus capable d’analyser les processus internes pour savoir où se trouvent les opportunités d’amélioration pour augmenter l’engagement et la performance des équipes opérationnelles et pouvoir challenger leur direction.

  • En suivant notre module self, Elle va s’ouvrir à ses propres forces / opportunités de leader pour mieux les gérer et mettre en place les dynamiques vertueuses avec ses interlocuteurs et adapter ses techniques d’influence.
  • Puis avec le module Team, nous allons l’aider à passer un cap dans la gestion à distance de sa nouvelle équipe et tirer rapidement partie de l’expérience cumulée de ses 5 managers RH.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre et d’analyser au plus près des processus opérationnels. Ainsi Charlotte va être armée très vite à avoir des conversations profondes sur les vrais problèmes internes car elle aura appris à faire un bon diagnostic et à avoir capté et synthétisé les diverses voix des clients.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique lors de sa phase d’intégration dans son nouveau rôle et ses premières victoires auprès de ses clients internes. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et ses équipes et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Dominique, 32 ans, est un superviseur de production dans l’industrie pharmaceutique...

Situation

Dominique, 32 ans, est un superviseur de production dans l’industrie pharmaceutique depuis 2 ans. Il manage une équipe de 30 employés en équipe.

Doté d’une bonne expérience technique et d’un sens pour le management des hommes, il a régulièrement de bonnes performances et une équipe relativement engagée par rapport à ses collègues.

Cependant, le dialogue reste difficile avec un groupe très syndicalisé qu’il n’arrive plus à motiver au-delà des performances actuelles.

Complication

Un cabinet de consultants vient de terminer un diagnostique complet en production. Bien qu’ils confirment que l’équipe de Dominique est une des meilleures, ils notent aussi qu’ils restent 30% en dessous des niveaux requis en qualité et productivité. La direction demande des actions fortes car les ventes décollent et que l’entreprise frôle désormais la rupture de livraisons.

Dominique ne sait pas comment prendre le challenge. Ses pep-talks ne font déjà rien et les demandes de la direction encore moins d’effet.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », Nous accompagnons Dominique pour l’aider à relever son nouveau challenge avec confiance.

Jeune superviseur et plutôt une bonne attitude de leader certes, il a cependant besoin de comprendre comment évoluer personnellement et collectivement pour déclencher la flamme dans son équipe.

  • En suivant notre module self, il va comprendre ses propres forces / opportunités de leader pour mieux les utiliser et savoir engager les autres par un dialogue différent et un mode d’action adapté. Il comprendra ce qu’il ne sait pas faire et comment trouver les compléments dans son équipe.
  • Puis avec le module Team, nous allons lui permettre de mieux analyser son équipe. Il saura trouver des relais dans ses équipes et construire une stratégie d’engagement. Il saura comment toucher les émotions et les sensibilités de chacun, tout en entretenant le “feu” au quotidien.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec son équipe vers un bon diagnostic transformationnel et intégrer des outils et méthodes de travail qui créeront transparence, engagement et motivation de tous.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour l’aider à trouver les clefs de l’engagement de son équipe. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et enlever la peur d’agir dans un esprit d’amélioration continue et d’apprentissage pour l’aider à grandir avec ses équipiers.

Isabelle, 29 ans, travaille depuis quelques mois dans une grande entreprise pharmaceutique...

Situation 

Isabelle, 29 ans, travaille depuis quelques mois dans une grande entreprise pharmaceutique. Elle y a travaillé pendant plusieurs mois en tant que consultante externe.

Repérée comme ayant du potentiel, cette entreprise pharmaceutique lui a proposé un poste de management d’une équipe de 3 personnes.

Complication

La difficulté d’Isabelle réside dans le fait de n’avoir jamais géré d’équipe jusqu’à présent. Elle a 5 ans de vie professionnelle derrière elle où elle a travaillé seule, de manière autonome mentorée par les « partners » de la société de consultance. Elle a réalisé et mené des présentations, facilité des groupes de travail. Elle n’a cependant que très peu de notions de management.

Pour ajouter à la difficulté, Isabelle est d’une nature plutôt réservée et dit avoir peu confiance en elle. Elle a du mal à s’imaginer gérer une équipe, si petite soit-elle, seule. Elle redoute de n’avoir que peu d’influence sur son équipe.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Isabelle pour l’aider à relever son nouveau challenge avec confiance.

Isabelle a besoin de développer son leadership et d’apprendre à utiliser des outils efficaces de gestion d’équipe.

  • En suivant notre module Self, Isabelle va apprendre à mieux se connaître, à reconnaître ses points bloquants et ses facteurs de stress. Isabelle va former son propre style de leadership qui n’appartient qu’à elle et se l’approprier.
  • Puis avec le module Team, nous allons également l’aider à passer un cap dans la gestion de son équipe et développer de bons automatismes de gestion d’une équipe saine et performante.
  • Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine où Isabelle avait des demandes. Néanmoins, il lui permettra de comprendre plus vite le système dans lequel elle évolue. Il lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Elle comprendra comment créer l’adhésion aux projets qu’elle soutient et gère auprès des différents comités internes auxquels elle participe mais aussi des échelons managériaux opérationnels. Elle connaitra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et son équipe et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Miriam, 47 ans, est une « top exec », membre du conseil d’administration...

Situation 

Miriam, 47 ans, est une « top exec », membre du conseil d’administration de son entreprise. Elle est considérée comme une experte absolue dans son domaine, comme un élément clé de la stratégie de son entreprise.

Miriam gère une équipe d’une douzaine de cadres depuis des années.

Complication

Seulement Miriam ne s’est jamais sentie à l’aise avec la gestion d’équipe. Elle a tendance à gérer ses différents collaborateurs en réunions individuelles. Miriam a du mal à implémenter des réunions d’équipes régulières, craignant les conflits et ne sachant y répondre ; ne sachant pas non plus gérer les différentes personnalités de son groupe. Elle estime ne pas savoir communiquer à son équipe ce qui se passe bien. Miriam sent des blocages chez elle au niveau de sa communication.

Fait nouveau, l’entreprise se restructure et son équipe est sous pression pour faire autant avec moins de moyens. Miriam sent certaines personnes démotivées et désengagés et ne sait pas quel chemin emprunter pour garder son équipe sur les rails.

La Solution « Devenez Leader »

Avec « Devenez Leader », nous accompagnons Miriam pour l’aiderMiriam à relever ses challenges avec confiance.

Miriam a surtout besoin de développer son leadership et d’apprendre à utiliser des outils efficaces de gestion d’équipe et de la performance.

  • En suivant notre module Self, Miriam va apprendre à mieux se connaître, à reconnaître ses points bloquants et ses facteurs de stress. Isabelle va former son propre style de leadership et développer une communication adéquate aux situations qu’elle rencontre.
  • Puis avec le module Team, nous allons également l’aider à passer un cap dans la gestion de son équipe et développer de bons automatismes de gestion d’une équipe saine et performante. Miriam dit avant tout avoir besoin d’outils et de prendre du recul par rapport à son agenda professionnel et la façon dont elle s’organise au quotidien pour gérer son équipe.
  • Finalement le module Organisationnel n’est pas un domaine où Isabelle avait des demandes. Néanmoins, il lui permettra de comprendre plus vite le système dans lequel elle évolue. Il lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes qui devront le soutenir pour atteindre ses objectifs. Elle comprendra comment créer l’adhésion aux projets qu’elle soutient. Elle connaitra les méthodes de travail modernes de la gestion de la performance et du management de projets pour créer la transparence, augmenter la détection des problèmes et aider à leur résolution. Miriam découvrira des outils d’influence et de performance supplémentaires.
  • Entre chaque module, nous l’accompagnerons sur le terrain à sa demande pour lui donner le support pratique et intégrer les différents outils en passant à l’action. Nous l’aiderons à réfléchir, structurer et agir où cela fera le plus d’impact pour elle et son équipe et resterons à sa disposition autant de temps que nécessaire pour faire la différence.

Anna, 44 ans, est depuis 2 ans Directrice Marketing Europe pour une grosse société IT ...

Situation

Anna, 44 ans, est depuis 2 ans Directrice Marketing Europe pour une grosse société IT basée dans la Silicon Valley aux Etats-Unis. Elle est basée en Europe et avec une équipe de 3 personnes réparties dans les capitales européennes, elle s’occupe du business développement pour l’Europe entière. Elle est responsable de l’achat de leads, de leur qualification ainsi que de toutes les actions commerciales liée aux prospects. Ses plus gros marchés sont la France, le Royaume-Uni et l’Allemagne. Elle assiste chaque semaine au Comité de direction Européen et a des targets à atteindre en matière de pipeline de leads qualifiés.

En tant que directrice marketing, elle doit non seulement gérer ses N-1, mais également ses pairs. Elle a du mal à se faire respecter par un de ses N-1 ainsi que par les directeurs commerciaux de ses 3 plus gros marchés en Europe. Elle doit également se battre contre sa direction américaine qui ne comprend pas pourquoi elle ne copie pas simplement la stratégie développée aux USA et veut à tout prix respecter les différences de marché au niveau européen. Il lui manque également une personne dans son équipe ce qui fait que depuis près d’un an, Anna doit mettre la main à la pâte en plus de s’occuper de la stratégie marketing à moyen et long terme.

Complication

Le N+1 de Anna vient de démissionner. En attendant son remplacement, Anna doit assurer l’intérim. Cette démission signifie pour Anna une opportunité de monter dans la hiérarchie en devenant Directrice Marketing pour le monde entier. Pourtant, Anna ne se sent pas confiante quant à sa candidature. La direction américaine a été entièrement renouvelée il y a six mois et elle ne connaît pas bien les membres du nouveau board. De plus, à la suite de la démission de son N+1, elle perd son meilleur sponsor dans ce board. Anna se sent déboussolée et a du mal a définir ses priorités entre son équipe, l’acquisition de nouveaux prospects et la promotion de sa candidature pour remplacer son N+1.

La Solution « Devenez Leader »

Avec le programme complet « Devenez Leader », nous accompagnons Anna pour l’aider à devenir la Directrice Marketing Monde dont sa société à besoin. Comment ? En lui permettant de prendre conscience de ses forces et de les développer ainsi que de se rendre compte de ses lacunes en matière de management et de leadership.

Bon petit soldat, Anna a besoin de s’affirmer, de s’autonomiser, d’apprendre à faire valoir ses idées et à déléguer pour pouvoir se consacrer à ses tâches de directrice et lâcher l’opérationnel.

  • En suivant notre module self, Anna va découvrir ses valeurs, ses croyances portantes et limitantes. Elle va aussi apprendre à se faire confiance, à devenir plus assertive, à défendre son point de vue ainsi qu’à mettre en sourdine ses auto-saboteurs.
  • Puis avec le module Team, nous allons aider Anna à intégrer sa posture de Directrice en apprenant à déléguer, à développer les compétences de son équipe pour que ses collaborateurs soient plus responsables de leurs tâches ainsi que plus autonomes. Nous allons également lui apprendre à avoir des conversations difficiles avec les personnes de son équipe qui ne sont pas à niveau et, le cas échéant, à prendre des décisions difficiles.
  • Finalement le module Organisationnel lui permettra de comprendre comment travailler avec l’ensemble des partenaires internes et externes dont elle a besoin pour pouvoir atteindre ses objectifs. Anna sera formée à pouvoir réaliser un diagnostic transformationnel et à le défendre auprès de ses N+1 ainsi qu’à le cascader auprès de ses N-1. Elle sera également à même de gérer la performance de ses équipes partout dans le monde et de gérer des projets en prenant en compte tous les paramètres.
  • Entre chaque module, nous accompagnerons Anna sur le terrain pour lui donner le support dont elle a besoin afin de mettre en pratique et d’intégrer son nouveau style de management et d’implémenter ses projets en pleine confiance. Nous l’aiderons à réfléchir, à structurer et à agir à son rythme afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs de carrière ainsi que ses objectifs de déploiements commerciaux.

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