Contenu de notre 4ème journée : l’équipe
- Vous apprenez à poser des objectifs et des indicateurs de performance. Vous apprenez à les suivre. Vous déterminez les vôtres.
- Vous faites connaissance avec les différents types de feedback et développez votre capacité à donner du feedback. Vous passez à l’action : vous vous exercez à donner du feedback.
- Vous développez votre plan d’action pour vos objectifs. En direct.
- Vous apprenez à gérer la performance d’une équipe. Et pourquoi la délégation est importante.
- Vous apprenez à reconnaître les dysfonctionnements dans une équipe. Qu’en est-il de votre équipe ? Vous faites le diagnostic.
- Vous prenez conscience des limites de votre propre leadership et des déviances potentielles. Vous déterminez un plan d’action afin de gérer les risques de devenir ‘la pire’ version de vous-même en tant que leader.